宇雕為在職員工提供管理和專*技術(shù)雙向發(fā)展的通道晉升的發(fā)展模式，使員工在基于個(gè)人興趣與專長(zhǎng)的基礎(chǔ)上更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與公司價(jià)值的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自身與公司的共同成長(zhǎng)。主要舉措如下：

1、管理和專家：宇雕提供了兩大序列（管理和專*）十大體系（干部類、研發(fā)類、市場(chǎng)營(yíng)銷類、服務(wù)類、制造生產(chǎn)類、財(cái)務(wù)類、法務(wù)類、行政類、人力資源類、物流類）的職業(yè)發(fā)展渠道。

2、導(dǎo)師/師傅帶崗制：宇雕建立了一套有效的導(dǎo)師制度，導(dǎo)師以將新員工“帶成器”為目標(biāo)，師傅以將新員工“帶入門”為目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)為每一位新員工指派一位資深員工為其導(dǎo)師/師傅。導(dǎo)師/師傅須定期與新員工進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo)，在工作生活等方面進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，包括對(duì)公司周圍居住環(huán)境的介紹，及幫助他們克服剛接手工作時(shí)可能出現(xiàn)的困難等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提升工作技能，并引導(dǎo)新員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3、員工職業(yè)生涯管理：為促進(jìn)員工成長(zhǎng)和組織發(fā)展的“雙贏”，公司推行員工職業(yè)生涯管理流程。

1 . 組織層面發(fā)展流程：對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)→部門推薦→制定發(fā)展規(guī)劃→實(shí)施發(fā)展規(guī)劃→實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；

2 . 個(gè)人層面發(fā)展流程：自我申報(bào)→職業(yè)發(fā)展意向登記→職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定→職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施→職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

公司及人力資源部重點(diǎn)關(guān)注并主導(dǎo)組織層面的發(fā)展流程，部門及個(gè)人重點(diǎn)關(guān)注個(gè)人層面的發(fā)展流程，實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)統(tǒng)一。

4、多元化的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)：公司為員工提供輪崗、轉(zhuǎn)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式，幫助員工獲得職業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。

1 . 輪崗：即員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到知識(shí)和技能的全面提升；

2 . 轉(zhuǎn)崗：在勝任本崗位工作的基礎(chǔ)上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應(yīng)崗位空缺時(shí)，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗；

3 . 競(jìng)聘上崗：當(dāng)公司某部門有重要崗位空缺，而本部門內(nèi)沒有合適人選時(shí)，公司所有員工都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)聘上崗；

4 . 職務(wù)輪換和副職掛職：對(duì)優(yōu)秀的管理人員提供職務(wù)輪換和副職掛職的機(jī)會(huì)，幫助有潛力的干部擴(kuò)展管理技能，站在更高的角度，全面系統(tǒng)地思考與解決問題。