近期，王石的萬科捍衛(wèi)戰(zhàn)成了財經(jīng)界的熱點，在這次事件中，在寶能已經(jīng)持股高達22.45%之后，王石突然高調(diào)發(fā)言，公開反對寶能成為萬科第一大股東。22.45%的持股比例，標(biāo)志著寶能已經(jīng)足以封殺任何需要特別決議通過的股東大會決議，王石對萬科的掌控力，客觀上已經(jīng)受到了根本性的限制，在這種情況下，王石卻敢與寶能鬧翻，他憑借的是什么呢?

　　業(yè)內(nèi)專家指出，萬科的管理團隊是王石的很后殺手锏了，以郁亮為首的萬科管理團隊總共持有111.65億的萬科股票，這些都屬于非限售股份，可以隨時出售。這些股票，足以讓王石在股票市場擊垮寶能，另外，萬科高管集體出走，寶能很有可能無力接管萬科。這支核心的管理團隊保證了王石對萬科的控制權(quán)，也是王石態(tài)度決絕的底氣所在。

　　微軟總裁比爾•蓋茨曾說：“如果把我們公司頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變?yōu)橐患覠o足輕重的公司”。現(xiàn)在社會，人才已經(jīng)成了企業(yè)重要的資源。

　　宇雕公司一直以來就堅持把人才隊伍建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展的生命線、活力源，經(jīng)營公平的晉升環(huán)境，從德、才兩方面客觀評價人才。倡導(dǎo)“以事業(yè)留人，以感情留人，以機制留人”的人才理念，充分發(fā)揮每個人的內(nèi)在潛能，真正做到“智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”。

　　經(jīng)過多年的努力，宇雕凝聚了一大批懂技術(shù)、有經(jīng)驗、能吃苦、有能力且勇于奉獻的研發(fā)團隊、營銷團隊、制造團隊和技術(shù)服務(wù)團隊。這些為宇雕的發(fā)展和壯大打下了堅實的基礎(chǔ)。